據相關報道，截止2023年日本企業在海外創造的收入相當于其本土GDP的一半——這意味著日企“在海外再造了半個日本”。
而這個數據也量化了日本企業長達70年的全球化探索之路。
在這個過程中，日本企業積累了豐富的經驗，形成了獨特的出海模式。
其中，日系工程機械企業無疑是佼佼者。
日企無論是企業管理模式、還是在二手機海外流通等后市場領域的戰略布局，對于當下積極拓展海外市場的中國工程機械企業來說，均具有重要的借鑒意義。
工程機械行業資深戰略咨詢顧問
程曉明先生
以多年的行業經驗，深度解讀日本與澳洲工程機械后市場運營模式及日企出海的啟示
一、日本企業國際化的歷程
二、日企對二手機海外流通的戰略定位
三、文化背景對企業運營管理模式的影響
四、日本與澳洲后市場運營模式的比較分析
五、日企出海歷程對中國企業國際化的啟示
1992年，入職卡特彼勒三菱株式會社。先后在日本、美國和歐洲等地區任職，曾參與和主導多項公司經營戰略再構筑；
2011年，擔任日本卡特彼勒執行董事兼租賃二手事業部長；
2016年，入職日立建機，從事經營企劃，負責海外M&A主導；
2018年4月- 2024年4月，擔任日立建機理事、日立建機（上海）董事總經理；
2010-2024年，擔任日本工程機械工業會下屬租賃協會理事；
2016年-至今，擔任世界租賃聯盟日本代表，負責國際交流；
2024年4月，榮獲日本租賃協會成立50周年杰出貢獻獎。
“2025工程機械營銷&后市場大會”將于10月22-24日在江蘇常州舉行。目前報名渠道均已開啟！
工程機械營銷&后市場大會由北京卓眾出版有限公司主辦，已經連續舉辦22屆，一直致力于搭建中國工程機械行業流通服務領域的思想及商業交互平臺。會議集聚行業制造商、代理商、維修企業精英，每年都大咖云集，共同探討行業發展大計。
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日本與澳洲工程機械后市場運營模式分析及日企出海啟示|2025工程機械營銷&后市場大會嘉賓預告
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來源：匠客工程機械
據相關報道，截止2023年日本企業在海外創造的收入相當于其本土GDP的一半——這意味著日企“在海外再造了半個日本”。
而這個數據也量化了日本企業長達70年的全球化探索之路。
在這個過程中，日本企業積累了豐富的經驗，形成了獨特的出海模式。
其中，日系工程機械企業無疑是佼佼者。
日企無論是企業管理模式、還是在二手機海外流通等后市場領域的戰略布局，對于當下積極拓展海外市場的中國工程機械企業來說，均具有重要的借鑒意義。
2025工程機械營銷&后市場大會特邀
工程機械行業資深戰略咨詢顧問
程曉明先生
以多年的行業經驗，深度解讀日本與澳洲工程機械后市場運營模式及日企出海的啟示
· 演講
主要內容
一、日本企業國際化的歷程
二、日企對二手機海外流通的戰略定位
三、文化背景對企業運營管理模式的影響
四、日本與澳洲后市場運營模式的比較分析
五、日企出海歷程對中國企業國際化的啟示
· 個人
履歷
1992年，入職卡特彼勒三菱株式會社。先后在日本、美國和歐洲等地區任職，曾參與和主導多項公司經營戰略再構筑；
2011年，擔任日本卡特彼勒執行董事兼租賃二手事業部長；
2016年，入職日立建機，從事經營企劃，負責海外M&A主導；
2018年4月- 2024年4月，擔任日立建機理事、日立建機（上海）董事總經理；
2010-2024年，擔任日本工程機械工業會下屬租賃協會理事；
2016年-至今，擔任世界租賃聯盟日本代表，負責國際交流；
2024年4月，榮獲日本租賃協會成立50周年杰出貢獻獎。
“2025工程機械營銷&后市場大會”將于10月22-24日在江蘇常州舉行。目前報名渠道均已開啟！
工程機械營銷&后市場大會由北京卓眾出版有限公司主辦，已經連續舉辦22屆，一直致力于搭建中國工程機械行業流通服務領域的思想及商業交互平臺。會議集聚行業制造商、代理商、維修企業精英，每年都大咖云集，共同探討行業發展大計。
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